这是激情满怀的回望：风雨征程又一年，emc易倍启发向前，恢弘征程，形象万千。这是奔赴远处的号角：凝心聚力再启程，我们遥望喷薄的向阳，为了共同的妄想砥砺前行。

2025年，在emc易倍28年的发展过程中极不寻常。公司不仅顺利实现了“五五战术”的全面收官，更是以资源开发与矿山服务各占残山剩水的鲜丽业绩，翻越了又一个拨云见日的分水岭，竖起了又一座彪炳史册的里程碑。

汗青，总是把一些特殊年份作为沉要节点，凭据发展的局势擘画新的坐标，依照时期的变动锚定新的航向。

从2001年起，emc易倍将发展战术与国度五年规划同步，在国度的整体发展战术引领下相向而行，同步发力，奋勇直前。因而，每当国度五年规划成功收官之时，也是emc易倍凯歌高奏之日。

远者不忘，近处犹新。2015年，emc易倍在上海证券买卖所成功上市，以“矿山服务”在中国股市业态中树起一面夺目旗号，实现了一个民营矿山企业破茧而出的腾跃。2020年，emc易倍在“两个市场、五大板块”的战术大转型中，实现海表与国内市场营收等分秋色。2025年，矿山服务与资源开发并驾齐驱，驶入了“双轮驱动”急剧路，融合迸发出更为澎湃的发展动能。

涓涓细流汇入大海，点点星光照亮天河。从前的五年，emc易倍在资源开发板块的营收之所以实现从“0”到残山剩水的大逾越，答案全在emc易倍人1800多个不懈奋斗的昼夜中。

“五五”伊始，资源开发便迈开了“起跑即冲刺”的加快率。刚果（金）迪库路希铜矿仅用不到两年功夫，井下供矿量、精矿产量等均达到设计指标
；龙溪铜矿在实现采、选、冶结合工程建设期各项工作后，正式进入出产阶段，在急剧实现每年原矿处置150万吨的设计规模。国内两岔河磷矿项目不仅实现了南采区竣工投产和出矿量达标，北采区的建设也是如火如荼。在emc易倍实现赞比亚鲁班比铜矿并采办卖后仅一年多功夫里，这个老矿山迅快“旧貌换新颜”。而对于远在南美哥伦比亚的San Matias矿Alacran铜金矿，动工建设也已到了“万事俱备，只欠东风”的沉要时刻。

在矿山行业始终维持矿服优势职位不变，能力确保“双轮驱动”越发稳重。“五五”期间，公司锚定“大市场、大项目、大业主”，逐步形成规模效应、集约效应。

在非洲，加纳瓦萨金矿项目、博茨瓦纳科马考铜矿项目、赞比亚莫帕尼铜矿项目，正不休拓展着emc易倍在这片开阔大地上的堡垒。在欧洲，继进军塞尔维亚丘卡卢铜金矿Timok项目后，近年又先后承建丘卡卢-佩吉和波尔JM矿、ZB金矿项目。在南亚，公司不仅圆满实现了老挝开元矿山基建工作，采矿出产更是业绩亮眼。在国内享誉中表的“黄金海岸”莱州湾，由emc易倍承建的5条1300米以上的超深竖井，刷新了多项行业甚至全国施工纪录。在被誉为“亚洲磷仓”的贵州中部，公司同时布局了织金摩天冲等三个磷矿工程，与邻近的开磷项目部、两岔河公司、开阳分公司一路，形成了emc易倍“矿山服务＋资源开发”集中连片的辽阔区域。

作为“两主三辅一体化协同」亟略的设备造作、科技创新、业务三个业务板块，在“五五”阶段迎来了研发创新、市场启发、业绩飙升的“火红年代”，与“双轮”组成了联系越发缜密、协同更为牢固的产业链条。

行棋观大势，落子谋全局。实现多板块业务、全产业链发展，必须注沉系统集成。在“两个市场、五大板块」剽盘大棋中，唯有对峙系统性、精密化治理的理想，加强各项发展行动的协调配套，推动各领域业务拧成一股绳、攒起一股劲，并持续加强对各线上业务的过程与了局尺度化管控，能力做到远近结合、高低贯通、内表协调，推动公司始终运行在高质量、可持续发展的轨路上。这也正是emc易倍多年来不遗余力奉行矿业治理4.0刷新的初衷与指标。实际也已证明：不休提升治理水平与厚培文化沃土，才是确保公司健全发展源源不休的壮大动力。

从前以此刻为归宿，将来以当下为起点。2026年，是国度“十五五”规划的起点，也是emc易倍“六五」亟略的初步。2025年后两个月，中央相继召开二十届四中全会和中央经济工作会议，为国度“十五五”规划擘画蓝图、定向指航。在冲刺“五五”收官之际，公司发展宽泛调研，精确“问诊”，为“六五」亟略搭架夯基、蓄势赋能。

应势而变，启新谋远。将来，公司将以智能化矿山建设为引领，深刻构建全方位的国际化系统能力，沉塑行业竞争力，推动五大板块迈向新高度。新的五年中，我们将于2027年底迎来emc易倍成立30周年的鲜丽日子，要在2030年实现公司“三步走”的雄伟指标。工作繁沉而庆幸，前程艰苦而灿烂。

开局关乎全局，起步即是冲刺。使命如铁，在淬火中显其光线
；前程似锦，于跋涉处见其浩大。

新征程上，让我们以“闯”的心灵开疆拓土，以“创”的劲头改革突破，以“干”的风格扛鼎前行，于奋进中踏平崎岖，于奋斗中铸就传奇，为国度、社会、员工和宽大股东、股民书写下我们无愧于时期、无愧于使命的壮丽华章！